Formation manager un projet en Occitanie, dans le Languedoc Roussillon, entre Nîmes  et Montpellier, dans l’Hérault et le Gard.

Objectifs de la formation:

  • Sensibiliser les participants aux enjeux de la gestion de projet.
  • Intégrer les composantes du management de projet : performance, couts, délais, risques Les initier au pilotage d’équipes projets. (J1 : fondements).
  • Préparer le plan et les étapes de conduite du changement.
  • Spécificités des types de changement (choisi, stratégique ou subi, crise).
  • Identifier et traiter les résistances, gagner l’adhésion des collaborateurs. (J2 : approfondissements).
  • Apporter des outils et une vision pragmatique. Développer des habilités d’anticipation et réflexes d’action, de décision et de résolution de problèmes.

Les participants :

Encadrement, agents de maitrise, managers, personnel porteur de projets et changements ou confronté l’accompagnement ou à des crises.

Prérequis :                                                                                 

Aucun.

Méthodes pédagogiques:

  • Apports conceptuels minima et constructifs pour la prise de conscience.
  • Apports pratiques, applicatifs et interactifs (basés sur l’expérience des participants et de l’animateur), anecdotiques et professionnels porteurs de sens.
  • Réflexion individualisée sur problématiques personnelles et professionnelles.
  • Développement personnel, auto-évaluations, tests, auto-diagnostic pour l’implication.
  • Jeux de rôle, animation ludique et mises en situation pour l’intégration et le transfert des compétences.
  • Matériel :  vidéoprojecteur, tableau ou paper board.

Méthodes d’évaluation:

Évaluation formative.

Durée de la formation:

2 jours soit 14 heures.