Formation manager un projet en Occitanie, dans le Languedoc Roussillon, entre Nîmes et Montpellier, dans l’Hérault et le Gard.
Objectifs de la formation:
- Sensibiliser les participants aux enjeux de la gestion de projet.
- Intégrer les composantes du management de projet : performance, couts, délais, risques Les initier au pilotage d’équipes projets. (J1 : fondements).
- Préparer le plan et les étapes de conduite du changement.
- Spécificités des types de changement (choisi, stratégique ou subi, crise).
- Identifier et traiter les résistances, gagner l’adhésion des collaborateurs. (J2 : approfondissements).
- Apporter des outils et une vision pragmatique. Développer des habilités d’anticipation et réflexes d’action, de décision et de résolution de problèmes.
Les participants :
Encadrement, agents de maitrise, managers, personnel porteur de projets et changements ou confronté l’accompagnement ou à des crises.
Prérequis :
Aucun.
Méthodes pédagogiques:
- Apports conceptuels minima et constructifs pour la prise de conscience.
- Apports pratiques, applicatifs et interactifs (basés sur l’expérience des participants et de l’animateur), anecdotiques et professionnels porteurs de sens.
- Réflexion individualisée sur problématiques personnelles et professionnelles.
- Développement personnel, auto-évaluations, tests, auto-diagnostic pour l’implication.
- Jeux de rôle, animation ludique et mises en situation pour l’intégration et le transfert des compétences.
- Matériel : vidéoprojecteur, tableau ou paper board.
Méthodes d’évaluation:
Évaluation formative.
Durée de la formation:
2 jours soit 14 heures.